2022年4月28日，公司组织召开决算评审项目推进会，对15个完工项目竣工决算评审工作的进展情况和存在的问题进行了梳理、对接，明确了工作目标。会议由公司副总经理郭刚学主持，市城建局和市定额站领导、公司总经理梅建松、总经理助理周峰、市政工程管理部、计财部、合约管理部、总工办、土地事业部、基建公司以及各评审单位、施工单位的相关负责人参加了会议。

会上，公司各部门和各评审单位对的所涉及的项目进行分析梳理，各施工单位进行了表态发言。

公司总经理梅建松就决算评审工作提出几点要求，一是凝聚共识、形成合力、共同推进，上半年要积极推动15个已完工项目的决算评审工作；二是坚定问题导向、目标导向、结果导向，并形成工作机制，各项目建立工作群严格落实周报制，公司各部门对涉及前期费用、地土费用、办证费用、勘察设计相关费用、建设期利息等问题要主动清查，逐项签字后汇总到基建公司预结算部；三是重大事项一事一议，采用召开专题会或专家咨询会形式解决重大问题。

市定额站李军副站长在会上指出，竣工决算评审中建设单位要健全前期建设手续、规范招标程序、完善项目实施过程中的变更手续和调概手续；评审机构要根据合同要求及时开评，每两周汇报一次评审进展情况，汇报要贯穿评审的全过程；工作专班要加强内部管理，及时跟进项目推动决算评审工作。

会议最后，市城建局计划处胡胜利副处长强调，各单位各级领导要高度重视，领会会议精神，他要求一是各单位要成立工作专班，各评审单位要尽快制定建设单位、施工单位各项工作清单，明确具体内容和时间要求，力争6月底出具初步评审报告；二是各项目要建立微信群，及时发送信息更新动态；三是抓好评审工作质量，各评审机构要确保人员到位，配置精兵强将，认真履行三级符合和内审制制度，确保评审报告质量；四是各评审单位要遵循职业操守，做到廉洁评审。