6月25日上午，集团公司在1503会议室召开2022年半年工作大会，全面回顾上半年工作完成情况，分析查摆问题短板，部署下半年重点工作。会上，公司各部门、所属各单位对照年度目标对上半年工作作了总结汇报，公司领导对分管的部门（单位）作出点评，并对下半年工作提出具体要求。会议由公司总经理梅建松主持，公司全体领导班子成员、中层干部、所属各单位主要领导40余人参加会议。

会议指出，经过全体干部职工的努力，公司上半年工作基本实现时间任务“双过半”，取得的成绩固然值得肯定，但全年目标任务依然艰巨、责任重大，一些困难仍需攻坚：市政项目建设方面，要加快推进征地拆迁、管线迁改、证照办理等工作，持续抓好精细化管理各项工作；公司经营方面，要做大做强产业链经营业务，逐步规范产业链公司管理，快速打入市场，获取业务；党群、人事工作方面，要时刻围绕上级党委要求，积极组织劳动竞赛、业务培训、团建等各项活动，扎实开展“七一”系列活动，全面落实党员干部下基层察民情解民忧暖民心实践活动。

会议强调，公司广大干部员工要正确分析现状,充分认识公司经营发展面临的问题和困难，及时查漏补缺，一鼓作气推动全年工作目标的完成：一是强化真抓实干，各部门（单位）要进一步系统梳理总结上半年工作，研究分析存在的问题，科学制定工作举措，围绕年度目标强抓落实；二是强化责任担当，公司领导要落实领导包保责任制，按照分工切实解决各项工作实际问题；三是强化协作，部门间和部门内要加强协作意识，团结一致，形成合力，全力推进完成公司年度目标任务。

会议最后，公司党委书记、董事长艾诗明同志作总结发言，他在肯定公司各部门（单位）2022年上半年的辛勤付出和取得成绩的同时，也就公司下半年工作提出了具体要求：一是各部门（单位）要紧盯今年目标，持续抓好各项工作，确保完成年度目标任务；二是公司要谋长远发展，成立战略领导小组，谋划项目储备、经营业务等工作；三是要重点突破难点，全面梳理项目建设中存在的问题和困难，包保领导要担起责任，努力突破；四是要做好集团公司经营工作，尽快规范3家产业链子公司的管理，并积极开展各项业务工作；五是抓实抓牢安全生产各项工作，保证公司经营发展的稳定形势。