2013年5月8日上午8时30分，城投集团董事长雷德超率江强生、余靖玲、李忠秋、杨汉昌、熊付刚等集团领导，及企管部、投资部、计财部、金融部、项目部、总工办、党群部、纪监室、综管部、人力资源部、资金中心等各部部长（主任）到桥建集团调研工作。
    调研会上，雷德超董事长听取了桥建集团董事长鲁有月作的工作汇报，并就所关心的项目经理负责制、精细化管理、集团资产、员工待遇等问题详细询问有关情况。城投集团领导及各部门对桥建集团下一步工作提出了指导意见。
    最后，雷德超董事长发表讲话。他指出，桥建集团作为城投基建板块的核心企业，在班子调整以后，取得了很好的成绩。全体干部职工信心很足、干劲很足、心气很足，精神面貌很好，在资金困难、建设任务重、工期紧、要求高、情况复杂的条件下，去年很好地完成了17个项目的建设任务，今年26个项目也在有计划、有步骤的实施和推进。在安全文明生产和精细化施工方面，成绩更加骄人。在企业产业发展方面也做了积极的探索和新的考量，通过开拓市场、参与市场竞争，争取更好的效益，对此他表示赞许和祝贺。对桥建集团下一步的工作和发展问题，雷德超董事长作出三条重要指示：
    一、围绕桥建集团战略定位，抓好改革工作
    桥建集团的战略定位就是基建板块核心，就是要按照市委、市政府关于建设国家中心城市的要求，按照城投集团的统一部署，把基础设施建设搞好。因此，要围绕这一定位，努力抓好改革。
    一是机构设置改革。机构设置要符合基建板块战略定位的要求，要向造价、合同预算管理、招投标、项目精细化管理这样一些重要环节来倾斜、调整和充实。通过机构设置改革，使内部运行更加顺畅，从而促进工程建设。二是人事制度改革。要因岗设人，明确责任；要人尽其才，才尽其用；要使干部职工有成长的通道和晋升的空间。三是分配制度改革。要做到奖惩有序，好坏分明。既要相对公平，又要讲求效率，真正调动大家干事创业的积极性。
    二、围绕桥建集团战略定位，抓好创新工作
    一是体系创新。体系的核心是顶层设计问题。桥建要围绕基建业务进行顶层设计，进行产业结构改造升级。在BT投资、企业参股和收购等方面进行探索尝试，在基建产业链上做文章，并以此作为企业利润的主要来源；以房地产等既有的其他业务作为补充。
    二是机制创新。机制创新要以三项工作作为抓手。一是围绕项目经理人负责制进行创新。进一步明确项目经理人的责权利，将项目经理人终身负责制落到实处。二是围绕“桥建标准”进行创新。要将五防井盖、站石等成果进行固化，把企业标准上升为地方标准、国家标准甚至国际标准，进而将标准变成财富，变成收入，变成效益。三是围绕“对标”进行创新。要在全国范围选定同类标杆企业，对照标杆找差距，定措施，制定赶超的时间。
    在创新过程中要注重通过桥建标准、精细化管理来树碑立传。树碑，就是要树丰碑、树口碑，创建精品工程，多留遗产，少留遗憾、不留遗憾。要为涌现出来的先进人物和精英立传，这也是企业文化的体现。
    三是能力创新。不断增强组织、班子驾驭经济的能力和协调能力，不断增强全体干部职工的专业能力和综合素质，打造一支能打仗、打胜仗的优秀团队。

    三、围绕弘扬正气，廉洁高效
    全体干部职工要坚持和发扬信心足、干劲足、心气足的良好精神面貌，弘扬正气。要经得起诱惑，按规矩办事，按程序办事，切实转变工作作风，切实搞好服务。不能因为蝇头小利而因小失大，不能因为“吃拿卡要”而败坏我们的声誉。要在公司上下形成一股浩然正气，大力宣扬好人好事，让歪风邪气没有立足之地。
    在做到廉洁奉公的同时，还要讲求工作的高效。我们的工程开竣工时间都是公开透明的，各方面的协调工作十分复杂。工作要有前瞻性、计划性，打提前量，提高工作效率。遇到解决不了的问题，不要积压在内部，要及时有关部门汇报。要找准时间节点，合理调度，真正做到科学统筹，让质量、工期、安全都在掌控范围之内。

 

（本网报道）